化妆品代加工厂在产业链中处于基础地位。如果把化妆品行业比作一台高速运行的电脑，那么化妆品OEM工厂就是这台电脑的“处理器”。选择成熟的化妆品代工厂。虽然品牌客户不可能成为“甩手掌柜”，但至少可以帮助品牌客户解决三个基本问题： 一、 质量质量是品牌的生命。品牌客户委托化妆品代加工厂后，专业化品质管理的工厂对品牌产品才有保障。因为专业的化妆品代工厂建立了以“质量总监”为核心的质量管理体系，可以按照化妆品生产“105条”的要求，从供应商、材料、生产、检验、物流、售后等方面进行运作，等在机料法环的支持下，以内控、抽检为载体，确保品牌质量在生产环节处于良好状态。此外，还可以对试验数据进行统计分析，提出科学合理的解决方案。一些专业的化妆品OEM工厂还建立了CQMA和ERP信息系统，形成了从生产订单到产品交付的全生命周期信息跟踪。及时准确的信息采集，记录生产全过程，实现准时生产、数据共享、质量监控、物料管理的全集成，CQMA控制生产过程和供应链，ERP控制财务、采购和销售，双系统运行，无纸化办公，高水平的标准化生产和质量管理，能为品牌客户省力省力。 二、输出品牌的产出直接影响到品牌的效益。作为化妆品代加工厂，产量是硬实力，这可以直接帮助品牌客户解决生产问题。因为在生产上，化妆品代工厂比较成熟，可以要求自动化生产。如采用全自动触摸屏乳化设备，包括电子称重、管道输送等；采用吹填、封切一体化自动化设备，取代人工作业，提高生产效率。我们可以要求模块化的输出。通过流程细分，形成专业化、模块化的人员配置，以及“一条线”、“一站式”的流程操作，以熟练、默契的操作提高产出和效率。我们可以通过科学的组织结构和生产体系，以“一对十”和机制来要求机制的产出，达到效率。 三，能量化妆品代加工厂的管理水平和综合实力是能源。成熟的化妆品OEM工厂具有良好的团队建设氛围，有助于团队建设中的能源建设；有助于以团队习惯影响员工习惯；能与团队最小的生产单元聚合，形成高效的生产要素。同时，在技能培训、快速反应等方面也有成熟的计划。时间紧，任务重，全体员工会全力以赴，加班加点，加班加点。这已成为一种正常的做法。生产调度会、晨会、班组会等机制健全，基层能量充分释放。上级监督下级，一级监督一级监督；制度监督人，过程监督机制监督；或委托他人监督第三方监督，全部通过化妆品代工生产的各个环节，深入纠偏，避免了非专业“头痛医头，脚痛医脚”现象时有发生。

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